Moulinette, un outil pour estimer les retombées financières d’un projet EnR territorial
Le réseau Taranis vient de se doter d’un nouvel outil permettant d’obtenir une première estimation des retombées financières d’un projet d’énergie renouvelable, à l’échelle d’un territoire.
Nommé Moulinette, l’outil permettra de nourrir la réflexion d’une collectivité qui s’interrogerait sur son investissement dans un projet. L’estimation chiffrée est prudente et lui fournira des données sur les retombées selon différents scénarios d’investissement.
Comment ça marche ?
L’outil peut être utilisé pour des projets de plusieurs megawatt en photovoltaïque (sol, ombrière, toiture) et en éolien, avec un financement de projet via une société dédiée, avec une vente de l’électricité à un tiers. Il est adapté à un actionnaire public (commune ou EPCI) qui se positionne en investisseur, mais pas en acheteur de l’électricité produite. Moulinette ne concerne donc pas les projets en autoconsommation.
3 scénarios possibles
L’outil Moulinette permet de comparer les retombées financières pour la collectivité au regard des montants de fonds qu’elle pourrait mobiliser selon 3 scénarios :
Les recettes sont présentées de façon cumulées au format tableau et graphique pour chaque scénario et selon différents horizons temporels :
- mise en service ;
- mandat élu·e (6 ans) ;
- tarif achat (20 ans) ;
- vie de l’équipement (30 ans).
Premiers enseignements
- Le loyer reste significatif dans le partage de la valeur, mais bien moindre que les revenus captés par les investisseurs.
- Le loyer ne peut pas être garanti par les opérateurs, qui peuvent y revenir au cours du développement. Si la collectivité souhaite sécuriser les montants des loyers promis, il faut qu’elle maîtrise la gouvernance de la société de projet, en s’entourant de partenaires capitalistiques respectant ses intérêts et représentant l’intérêt territorial à ses côtés.
- Les revenus de l’investissement sont directement proportionnels au montant investi par la collectivité.
- La collectivité peut suivre d’autres intérêts que le seul objectif économique, notamment celui d’intégrer la gouvernance pour maîtriser les décisions et gérer au mieux les impacts du projet sur le territoire. C’est le principal avantage du scénario 3.
